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民酒回归,王者归来——小角楼牵手丹露网,开始全面战略布局


来源:微信公众号       发布时间:2017-02-25      点击次数:302

2013,成都远鸿集团战略收购小角楼,从国有体制转型而来的小角楼冠以远鸿符号,成立了沙巴体育官网。3年多的时间里小角楼一直在沉淀资源、静心筹谋、蓄积能量。自2016年开始,远鸿小角楼动作频频,先是引入业界首屈一指的战略咨询专家正一堂全面梳理市场与产品结构,此番又与成立仅18个月交易量就突破百亿的丹露平台实现战略合作。

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远鸿小角楼酒业公司与丹露网签约现场

2017222日,沙巴体育官网与丹露网正式签署战略合作协议,双方将在产品、渠道、金融、物流服务以及推广等方面开展合作,最终结成战略同盟。

 对于远鸿小角楼来说,与丹露网的合作只是实现其战略规划中的一条路径,事实上,从2013年开始,远鸿集团对远鸿小角楼的重组和变革就为2017年的全面发力一步步奠定基础。

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远鸿小角楼酒业公司执行董事兼总经理王剑

据远鸿小角楼酒业公司执行董事兼总经理王剑介绍,远鸿集团作为业外资本介入酒业,既要遵循酒业生态圈的发展原则,又必须有变革和创新,尤其是消费形势和市场环境、商业模式在不断发生变革的今天,模式的创新和产品的创新至关重要。

 在运营和服务模式上,远鸿小角楼一早就看准了线上线下互动的发展趋势,两年前远鸿小角楼就成立了电商事业部,构建多平台运营+商城+服务的模式,不仅在主流电商平台开设了旗舰店,还将自主开发线上系统。但远鸿小角楼想从线上要的并不仅仅是销量,还希望能通过线上产生的数据对远鸿小角楼的线下经销商起到支撑服务的作用,实现定制产品、个性化服务产品营销通道以及商家管理的功能。

 与丹露网的合作是远鸿小角楼搭建线上线下联动模式的一次尝试,而在与经销商的合作模式上,远鸿小角楼也将彻底改变之前单一的代理商合作模式,分公司模式、经销商联盟模式、经销商联营模式将会是未来厂商合作的三大主流模式。在与丹露合作的基础上,未来不排除采用分公司模式将双方结合得更加紧密。

在产品的创新上,这一点远鸿小角楼与丹露的观点雷同,也就是利用自身优势抓消费趋势。据王剑介绍,位于巴中的远鸿小角楼拥有独特的生态优势,650万亩森林紧紧环绕着远鸿小角楼生态厂区,森林面积覆盖率居中国白酒酿造区的前列,为充分利用这些优势资源,远鸿小角楼斥巨资规划建设了三万吨生态白酒文化产业园,今年春季糖酒会,其主打新品森林650就将面市。

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远鸿小角楼酒业公司副总经理兼酒类营销公司总经理

远鸿小角楼酒业公司副总经理兼营销公司总经理钱瑜对本次与丹露网的合作做了更详细的阐述,他表示:

 首先,在产品方面,丹露网为远鸿小角楼提供包括消费需求、渠道需求、趋势分析等方面产品方案和营销方案;

第二,招商方面,远鸿小角楼将借助丹露网依托16大原始股东和各地省丹露公司形成的强大渠道网络,实现全国范围内的招商工作;

第三,在金融服务方面,远鸿小角楼目前在全国有销量上千万的核心客户30多家,丹露网可为其提供短期借贷需求;

第四,物流运输方面,远鸿小角楼将与丹露的战略合作伙伴天天快递进行资源整合;

第五,推广方面,远鸿小角楼品牌泛全国化的知名度和丹露网及易知数据的大数据分析运营能力,以及线上线下的推广渠道,为远鸿小角楼目标消费者和潜在消费者进行精准沟通和推广。

当传统优势资源开始善于整合新型强势资源,爆发出的能量往往让人吃惊。我们期待远鸿小角楼的明天更加美好,早日重塑辉煌!

 


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