新闻中心

联系我们

电话(PH):028-61868899
传真(FAX):028-61868899
联系人:赵女士

邮箱(Email):scjiuwen@163.com
地址(Add):成都市二环路西
二段19号仁和春天广场C座1106室
            
沙巴体育官网 > 沙巴体育投注 > 正文内容 沙巴体育投注

同心奋进促发展,变革创新焕生机 ——远鸿小角楼酒业2017年营销工作会议纪实


来源:综合管理部       发布时间:2017-02-16      点击次数:236

2017年2月6日,新春伊始,远鸿小角楼酒业营销公司迎来了2017年第一次营销工作会议。营销公司全体高管团队、行管人员、销售人员参加了本次会议。在会上,远鸿小角楼酒业营销公司总经理钱瑜先生作了《2017年度营销规划》报告,为2017年的工作指明了方向,确定了目标,吹响了号角。

C:\Users\Administrator\Desktop\23_看图王.jpg

三重奏,民酒起航再创辉煌

围绕公司五年营销规划目标,结合行业发展规律,远鸿小角楼提出 “营销三重奏”,让“民酒小角楼”走向更高的辉煌。省内“打造根据地”,省外“建设样板县”体现了远鸿小角楼2017年的营销聚焦战略的落地实施策略,针对全国市场布局,钱总给出了“新客户加盟与合作”的发展规划,“让客户发财”、“支持客户发展”是远鸿小角楼长期坚持的方向和目标,钱总表示,只有客户发展和发财了,才有远鸿小角楼的大发展,厂商一心,同创小角楼,共赢新未来。

C:\Users\Administrator\Desktop\2.jpg

钱总指出,2017年营销公司将全面围绕“营销三重奏”,实现品牌、产品、区域、团队、经销商、消费者六大匹配,即以职业化的营销团队,匹配具有竞争力的产品线,通过系统化的营销策略,实现企业和客户共赢。

C:\Users\Administrator\Desktop\IMG_3176.jpg

四要素,环环紧扣步步为赢

会议强调,2017年营销规划核心四要素“聚焦、分级、基础、强化”。聚焦根据地市场、战略核心产品及大客户,实现企业战略产品、战略市场的快速发展。通过市场、终端、费用的分级管理,实现核心根据地市场打造及重点终端打造工作。明确市场目标、团队考核机制、终端工作量化标准等,夯实市场基础。强化优质经销商合作机制、新招经销商资源配置及思路,老市场经销商发展愿望,打造最优合作伙伴计划。

C:\Users\Administrator\Desktop\21.jpg

创品类,品牌定位目标清晰

远鸿小角楼酒业拥有得天独厚的自然环境资源,生产厂区位于“2016年全国十大宜居县城——四川省平昌县”。好山好水出好酒,未来远鸿小角楼会坚定“5A级森林生态白酒”的企业品牌定位和诉求,构建“沁雅香型白酒”新品类C:\Users\Administrator\Desktop\清雅横版.jpg

精细化,渠道操盘三个工程

01“五个第一工程”:

2017年对远鸿小角楼来说,注定是不平凡的一年,是前进的原点,是伟大的转折点,是根据地市场建设元年,面对五年规划,2017年是最为关键的一年,也是开局之年,在这一年,小角楼将全面开启根据地市场战略。会上钱总提出了根据地市场的“五个第一工程”,即:品牌忠诚度第一、销量绝对第一、消费者建设第一、渠道资源第一、团队战斗力第一。

02“5311工程”:

精细化的市场操盘是面向未来的大战略,为加强对中档产品的渠道及消费者推广,钱总制订了详细的渠道“5311工程”,并做了具体的部署。

03“531工程”:

御酒已经成为巴中地区名符其实的“巴中名片”,是巴中地区政务商务的首选接待用酒,“到巴中,喝御酒”已经成了一种时尚和潮流,2017年,营销公司将会下大力气在团购工作的开展上,加强公司次高档产品的服务和推广,钱总提出了团购“531”工程的规划和具体措施。

 

 

 

 

 


·前一篇:民酒回归,王者归来——小角楼牵手丹露网,开始全面战略布局
·后一篇:第三届互联网十大民酒评选四川的小角楼臻传获得第3位